每个城市的大街小巷都有宠物店，而有的宠物店是名利双收，有的宠物店却在苦苦挣扎，这是什么原因造成的呢？对于一个实体门店来说，短期盈利靠位置，长期盈利的话一定是经营和服务决定的。对于还未开店，准备要开的创业者来说，想要赚钱就必须要学习这点。
 
商品的选择，档次的高低，不同种类的进货比例该如何选择？进货不当导致的商品滞销不在少数。钱去了哪里？钱用来进货了，进货后卖出的钱呢？又拿去进货了。如此往复利润并没有想象中的高。赚来的钱都交付了租金，变成帮房东打工。甚至还有很多人没有意识到商品的陈列的重要性，你是否知道陈列可以直接影响到商品的销量和营业额？

活体该不该做？进了活体要懂怎么照顾他们，才能维持他们的健康。面对客户讲价，没有预期中的毛利率，还要承担活体风险…

更难的是一些不定因素。员工的技能素养，员工的执行力很差该怎么办…怎么才能调动员工的积极性？客诉问题又该怎么处理？由于宠物行业的门槛低，没有学历限制，招到的员工素质层次不齐，加上现在的90后00后们是“浮躁自由的一代”，稍微有点不满意便要辞职，流动性大，蜜桃AV无码一区二区三区这些做管理的，又该怎么应付这些问题…

其实这些问题，都不难解决。

通过系统的学习和借助科学的管理工具，工作效率就可以大大提升。

学习一些沟通技巧，就可以处理好与员工、与客人的关系。

选址，很关键

你真的懂如何考察社区人流量吗？

如何衡量一家门店的租金成本是否合适

装修，一步到位

宠物店的“专属装修”及视觉设计的规划

门头：一家店的精神脸面

商品管理

从商品的定位，到怎么陈列摆放促进销量

宠物健康管理

开店也需要学习犬猫营养学

关于活体销售的那些事

人员管理

管理是需要科学方法的

销售策略全倾授，打造一支学习型的团队

门店经营管理

最细致、最标准的流程

才能从服务细节上征服消费者

管理工具的操作方法

赚钱也有方程式

懂数据，经营才不会迷茫